CAHIER DES CHARGES VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DE LA COHÉSION SOCIALE

Mission principale

Le 1er Vice-Président chargé de la Cohésion Sociale et de la culture agit sous l’autorité du Président de la Mutuelle de Développement Économique et Social de ZEGO, en étroite collaboration avec le 2ème Vice-Président chargé des affaires juridiques et du Développement Infrastructurel et d’autres parties prenantes. Ce rôle vise à promouvoir l’inclusion sociale, l’égalité des chances et le bien-être des membres de la communauté de ZEGO à travers des initiatives favorisant la cohésion sociale et le développement économique.

Assurer la promotion, le maintien et le renforcement de l’harmonie entre les membres de la communauté, prévenir et gérer les conflits, et encourager l’entraide mutuelle au sein du village et de la mutuelle.

Objectifs spécifiques

• Prévenir et gérer les conflits au sein de la communauté.

• Promouvoir le dialogue, la tolérance et la solidarité entre les membres.

• Mettre en place des mécanismes de prévention et de règlement des différends.

• Valoriser et sauvegarder le patrimoine culturel, artistique et traditionnel du village.

• Intégrer la culture dans la stratégie de développement local.

• Renforcer le dialogue et la participation active des membres aux actions collectives.

Attributions et responsabilités

• Cohésion sociale

• Identifier et analyser les sources potentielles de tensions ou de conflits.

• Mettre en place des mécanismes de médiation et de règlement pacifique des différends.

• Favoriser l’inclusion sociale et veiller à l’équité entre toutes les couches de la communauté (jeunes, femmes, anciens, personnes vulnérables).

• Organiser des rencontres de dialogue communautaire et des campagnes de sensibilisation.

• Accompagner les parties en conflit vers des solutions consensuelles.

• Assurer un suivi des résolutions et éviter les récidives.

• Organiser des rencontres fraternelles, journées de solidarité et activités communautaires.

• Promouvoir l’entraide et la participation aux projets collectifs.

• Soutenir les initiatives des membres qui renforcent l’unité et l’harmonie.

 

• Culture et traditions

• Organiser et superviser les manifestations culturelles et artistiques (fêtes villageoises, journées culturelles, festivals).

• Promouvoir les danses, musiques, contes, rites et savoir-faire traditionnels du village.

• Veiller à la transmission intergénérationnelle des valeurs et traditions.

• Travailler à la mise en valeur du patrimoine matériel et immatériel du village.

 

• Relations et coordination

• Travailler en étroite collaboration avec le Président et les responsables des commissions axées sur les actions de cohésion sociale et la culture (Commission Éducation, Arts et Culture, ainsi que la Commission Doctrine et Valeurs.).

• Servir de relais entre les autorités coutumières, religieuses et la Mutuelle pour renforcer la cohésion.

• Participer à l’élaboration de projets culturels et sociaux en partenariat avec des institutions ou ONG.

• Contribuer à la définition et à l’application des règles de vie commune.

• Participer aux réunions du bureau exécutif et rendre compte régulièrement des actions menées.

 

Moyens nécessaires

• Moyens humains : comités de médiation, acteurs culturels, leaders d’opinion, les autorités locales et des volontaires.

• Moyens matériels : Carnet de suivi des conflits et actions de médiation, infrastructures culturelles (Centre culturel, place publique), équipements sonores et scéniques.

• Moyens financiers : budget pour les activités culturelles, programmes de cohésion sociale et partenariats.

Livrables attendus

• Plan annuel de promotion de la cohésion sociale et culturelle.

• Rapports réguliers sur l’état de la cohésion au sein de la communauté.

• Calendrier d’activités culturelles et sociales.

• Bilan des actions de médiation et de prévention des conflits.

Indicateurs de performance

• Diminution des conflits ou tensions communautaires.

• Nombre et qualité des activités culturelles organisées.

• Niveau de participation des différentes couches sociales aux initiatives.

• Renforcement du sentiment d’unité et d’appartenance au village.

Engagements du Vice-Président

• Être impartial dans la gestion des différends.

• Promouvoir en toute circonstance la paix, l’unité et la solidarité.

• Valoriser et respecter la diversité culturelle et sociale du village.

• Rendre compte régulièrement au Président et au Bureau Exécutif.

 

Processus de Prise de Décision

1. Les décisions stratégiques sont prises en Assemblée Générale

2. Le Bureau Exécutif est responsable des décisions opérationnelles

3. Les Commissions formulent des recommandations dans leurs domaines respectifs

4. Le Conseil des Sages peut être consulté pour les décisions importantes ou en cas de conflit

Coordination entre les Organes

Pour assurer une bonne gouvernance et une communication efficace entre les différentes structures, il est institué le mode de fonctionnement suivant :

1. Réunion mensuelle du Bureau Exécutif

2. Réunion bimestrielle des Présidents de Commission avec le Bureau Exécutif

3. Rapport trimestriel de chaque Commission

4. Assemblée Générale semestrielle avec tous les membres

Validation

Ce cahier de charges est approuvé par le Bureau Exécutif en date du 15 Aout 2025 et confié à Monsieur DAGO Komenan Francis, nommé par le Président de la MUDEZ le 15 Novembre 2025.

 

LA PRESIDENCE DE LA MUDEZ

Le Président

 

Dr N’DRE N’Dré Jean

 

 

Mutuelle de Développement Économique et Social de Zégo